在建设学习型组织机制这一层面上，厂商可以起到核心的作用，提供实践性开发支持、项目支持，以自身为轴心，带动软件增值商学习型组织机制的运转。
对于软件增值商来说，实现知识管理的关键就在于实现软件开发、方案实施的标准规范化。厂商针对软件增值商产品和方案的认证可以把厂商对标准化的理解和具体操作方法有效的传递给增值商，从而推动增值商知识管理体系的建立。
软件增值商要实现“以道御智”，各个环节都离不开厂商的支持，在阶梯型的迈进过程中，厂商要提供对应的支持资源：以培训推动人才储备；以实践性支持促成增值商学习型体制的建立；以认证引导增值商实现标准化、规范化，从而使知识管理成为可能。
大道培元
人才是软件增值商的“元气”，元盈则体健。IBM软件及其蓝色号角计划所提供的支持和所拥有的丰富资源为软件增值商以道培元奠定了坚实的基础。
IBM软件部五大产品家族涵盖了软件市场的各条主战线，而每一产品线都为软件增值商提供了丰富的培训大餐，IBM提供的培训从普及培训、高级培训，到认证培训，课程设置丰富，且层层深入，对软件增值商的技术人员由浅入深提高技术水平大有裨益。且IBM的培训不仅仅局限于技术层面，还延伸到了销售和管理等领域，使软件增值商的人才培养更趋多样性。
为增值商提供结合实践的支持是IBM软件及其蓝色号角计划的一大特色。IBM软件派出技术人员直接深入到增值商的软件开发或项目实施现场，提供实时的技术指导。这种基于实际环境的技术支持使增值商与IBM软件之间形成了一种互动式的学习型机制。在这一机制中，IBM软件起到了轴心的带动作用。
蓝色号角计划中包含针对软件增值商产品与解决方案进行认证的细分计划。这些认证为软件增值商的软件产品化、方案化提供了标准，使之规范化，从而为增值商实现知识积累创造了条件。特别是其中的“WePay”计划还对在规定时间内获得IBM软件认证证书的合作伙伴提供奖励，由IBM软件部分或全部支付培训费用。
