人力资源总监的职能--分销商管理细谈

　　以eHR实现战略性人力资源管理

　　人力资源管理中eHR信息技术系统的运用，是向战略性人力资源管理转变的重要举措。很多企业越来越重视的是把HR的管理人员从繁琐的日常事务中解脱出来进行高效管理。

　　eHR系统中主要有三个门户，其中一个是员工门户，在这里有部门主管操作和人力资源操作的部分，这与传统的人力资源管理不同的是，该系统把HR开放到部门与员工这一层，通过这个门户可以完成所有涉及HR方面的工作。例如招聘、考勤、休假等。

　　另外一个是具有显著的流动化管理模式。引进eHR系统，可以通过完成员工满意度的调查来提高员工满意度。

　　第三个就是eHR系统可以加强知识管理，eHR若发展到更高层次，可以处理很多事务，如到银行薪资入帐、税局交纳报表等都可在此系统上操作完成。

　　最后就是数据的挖掘。当所有的系统都使用eHR系统进行管理时，企业所有的数据都在数据库里，企业可通过它实现强大的查询及分析，如招聘成本分析、离职成因分析等。

　　通过eHR系统，让人力资源从业者有更多的精力放在引进人才、管理人才和开发人才潜力的工作上。

　　人力资源面临的3大挑战

　　★衡量评估个人的能力，开发他潜能，并给予他最适合的位置

　　★如何看待HR的工作，赋予他的期望

　　★如何量化和评估HR的工作效果

　　HR的工作重点

　　★如何让每个员工清楚公司的流程、运作，并了解上下游之间的关系？

　　★如何让每个员工清楚自己的价值在哪里，对企业的责任是什么？

　　★如何让每个员工清楚自己的发展，如何与公司的发展结合在一起？