中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包
括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。
一、中小企业为什么要加强对人的管理
1、利己的需要
每个人都有利己的需要，并且产生利己的行为，这在经济学中称
为\"理性人\"。人们在社会生活中，可能会产生下述四种行为：
A、损人利己，为了自己的利益，损害他人或社会的利益。这方面
的事例很多，如我国某大型彩电生产厂家，以压低价格的方式来挤跨
其他规模较小的彩电厂，这样做的结果扩大了自己的市场份额，而使
一些彩电厂濒临破产。
B、损人损己，既损害了他人或社会的利益，又损害了自己的利益
。典型的案例是环境污染问题。为发展经济而破坏了环境，当我们治
理环境时，发现付出的成本将是原先的10倍以上。
C、损己利人，为了他人或社会的利益，而牺牲了个人的利益。最
典型的要属我们一直提倡的\"雷锋精神\"，雷锋同志为了他人的幸福，经常捐款捐物，并用自己休息时间常常助人为乐。新时代的\"损己利人\"体现在\"抗洪精神\"中，一方有难八方支援，人民子弟兵为了人民群众的安全而不顾自己的生命。但\"损己利人\"的行为只是有限的一时行为，不能成为人们社会经济活动中的永久行为。
D、利己利人，既有利于自己的利益，又有利于他人或社会的利益。这是最佳的行为。如合作营销，产学结合等等都是这样的例子。
管理的目标就是要控制人的利己行为，防止损人损己的情况出现，并积极引导人的行为向利己利人的方向发展。知识不会因为人们的共享而损耗，所以在知识经济条件下能够做到利己利人。
2、信息不对称的需要
A、生产的需求与消费的需求永远不对称
B、技术的进步与未来需求的变化不对称
