中小企业的人力资源管理

　　2、中小企业的发展战略

　　A、经营战略：产品--市场战略

　　B、产业战略：是多元化，还是一元化

　　C、营销战略：以推势为主

　　D、技术创新战略

　　E、人力资本战略：高新技术企业的关键在于人力资本存量

　　五、人力资本的激励问题

　　1、报酬体系：工资及福利

　　福利：法定福利：养老、工伤事故、住房、停薪休假

　　企业福利：人寿保险、退休金、医疗保险、带薪休假

　　2、经理人员的激励

　　A、自身的工作性质

　　如工作时间的不确定性、创新性、劳动隐藏性等决定了经理人员不能按劳分配。

　　B、报酬设计的四种类型

　　工资+当期奖金、年薪制+当期奖金、年薪制+长期激励、年薪制+剩余索取权

　　C、非物质激励

　　工作的挑战性和工作的成就感对经理人员尤为重要，要让经理人员和骨干人员看到他的成就。