看看身边
有一个发生在一家国企的故事：集团公司领导调整之后，似乎要下决心整顿一家矛盾重重、负债累累的下属企业。他们委托人才评鉴机构，找到了合适的总经理人选，并在他到任时为他配好了三位副总一位书记还有一个董事长。总经理上任两个月后发现有一个副总工作能力未达到要求，而且个人品行有问题，请求上级予以撤换。这个建议得到书记和董事长的支持。然而，在集团公司里有一个据说是上面来头很大的领导不同意（而这个不同意的领导和那个副总是私交甚密的同乡），即使集团公司的总经理和书记的意见也倾向于支持撤换的请求。最后的结果是：为了维护集团公司领导班子的团结性，那位副总继续留任。
请擦亮眼睛环顾你的四周，只要你以工作的职责去对照检查那些在岗位上的员工的实际表现，就会发现不胜任的员工比比皆是，你的组织无处不在的不胜任现象会让你震惊。
为什么我们总在激励这种不胜任的现象？原因就在于我们的激励工具箱里实在难以找到适合于现今这些极易陷于倦怠的人们的最佳工具。我们迫不得已一而再再而三地使用这个老套的方法：不是提供额外的物质刺激就是以加官进爵来满足一个个缺失激情的家伙的日益高昂的物欲！
请注意，你可能正在以这几种方式在激励你的组织中不胜任的行为和人员：
1、官僚体系的按部就班的晋升制度，以资历和论资排辈的方式获取职级晋升。
2、盲目地委以重任授予重权，可能只是因工作的偶然因素，某人被超出其能力地委以重任。
3、对获得晋升的人员的平庸表现采取容忍和放任的态度。
而激励各种各样不胜任的行为和人员的恶果更是导致对组织的激励本身的极大讽刺！你也许为了激励一个本身能力有限的员工，却不知这个行为削弱了你的管理决策的信誉。你的行为扼杀了员工的充满生机的进取心，取而代之的是漠视和抗拒。在一个充满着不胜任的组织里是毫无活力可言的，有的只能是流言蜚语和恶意中伤，只能是事不关己麻木不仁。这样的组织不具备生产力和竞争力！这样的组织终将被杀出局。
