组织癌症：激励不胜任现象

　　附：工作胜任度自我评价表

　　我们较为惯常的做法是在年终对下属进行业绩考核评估。或者有时也布置他们写写工作总结之类的空话废话连篇的东西。绩效考核是绝对要做的，同时也要结合能力表现，关系处理，潜能发挥等方面作综合评估。这里推荐给大家的是一份交给下属自我测评的表格。在对你的下属做出职位升迁或降职等变动处理时，结合一份她自己的评价才会更有说服力。当然，在出现较大反差时，人力资源负责人有责任帮他分析这个原因，从而使人事工作更加符合人情味，更有效的对员工负责。

　　问题：

　　1、我现在的工作对我来讲是小菜一叠

　　2、工作要求总是给我带来很大的压力

　　3、在我看来与上司的关系比业绩更重要

　　4、我发现自己的精力好像被耗尽了，工作总是跟不上节奏

　　5、我每年都能够得奖，说到底还要凭业绩说话

　　6、我总是感到有劲使不出，有些地方出问题了

　　7、我很喜欢我的工作，我觉得可以发挥自己的能力

　　8、我估计我的上司和同事会赞许我的工作表现

　　9、每天下班回家，我大都可以放下工作的牵挂

　　评估：

　　1、胜任：没有选“错”项者。

　　2、接近胜任：1——2项“错”者。

　　3、不胜任倾向：3——4项“错”者。

　　4、不胜任：5项以上“错”者。