[专题]岗位职责与评估的“咖喱派会”

　　■让员工广泛做主——安利(中国)绩效考评的秘密

　　“现在挖我的公司很多，但是我跟他们基本上还没有聊到薪水这一层就结束了，因为我对他们没有兴趣。”

　　——一名Intel员工的话

　　■“偏执狂”如何“理才”——Intel用人之道(上)

　　■“偏执狂”如何“理才”——Intel用人之道(下)

　　关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

　　■摩托罗拉的绩效管理

　　HR管理范本

　　■人力资源计划的编写步骤

　　■职务分析调研报告实例

　　■岗位职责范本——总经理办公室

　　■岗位职责范本——信息部

　　■岗位职责范本——行政部

　　■岗位职责范本——人事部

　　■岗位职责范本——财务部

　　■岗位职责范本——技术部

　　■岗位职责范本——营销部

　　■部门员工考核表

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