企业进行“抽屉式”管理有以下五步骤：
1.建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
2.正确处理企业内部职权与分权关系；
3.围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实职责权限范围；
4.编写“职务说明”和“职务规则”，制定出对每个职务工作的要求准则；
5.必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
如何进行职务分析
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。
■从工作分析谈人力资源管理
作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：
■把握工作分析的六大要点
如何设计岗位说明书
“如果你能够把战略中的要素清晰地定义出来，那么，即使最复杂的战略也可以用一页纸的篇幅完整地表达出来。”
■把管理浓缩到一页纸上
授权的艺术
什么叫管理者？通俗的说法是：“管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。”管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须向下属授权。
■管理者如何向员工授权
如何进行职位评估
在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。
