从创建多普达开始，我时常在思考：我们需要构建出怎样的一套理念、制度和文化来管理这个团队？如何确保管理成为这个团队持续高速发展的动力而非阻力？
幸运的是，不止我一个，我的团队，他们也在思索同样的问题。时至今日，我终于可以骄傲地说，虽然年轻，但多普达已经形成了独具特色的团队管理模式——包含“三极内涵”的“三叉戟管理”。
第一极：以人性化的民主管理为核心。
国内一些同行的管理理念认为，企业尤其是处于创业或发展初期的企业，需要强有力的领导者、能够贯彻高层意图的管理者和“永远不问为什么”的执行者。他们追求最高的效率——我完全赞同这些同行的看法，事实上类似的管理思路已经孕育出了某些相当成功的企业。
不过，在强调果断决策、快速反应的同时，我们也需要一种智慧，一种胸襟，来保障自基层至高层这样一个团队“建言渠道”的畅通。一个人——即便他眼光远大、才华横溢，也总是难免会在某些特定的情势下产生错误的想法，做出错误的判断；但是如果他能够像海纳百川、不拒细流那样广泛吸取团队的建议，并且认真评估这些建议的价值，那么，他犯错误的几率便会小很多，这样将更有助于企业朝着正确的方向去发展。
民主是一个方面——在对团队的管理方式上，我高度注重人性化。我把人性化的民主管理作为企业管理模式的核心元素，在保证高效运营的前提下，避免了把员工变成“执行机器”的可能。
第二极：以规范化的团队建设为基础。
团队成员能够参与主宰自己的命运，因而得以看清所在团队的努力与公司目标之间的联系。让我放心的是，眼下的多普达团队协作、跨职能合作、更快的决策使我们团队的业绩蒸蒸日上。一个月前，我们推出了应用微软最新Smartphone2003官方中文版系统的“聪明手机”多普达515，到现在为止，其销量在全国范围内突破了1万台。
