别让员工成为“执行机器”

　　这是与团队的规范化建设相关的。我认为，一个人加入到一个企业，如果想把事情做好，做成功，就要学会尽快融入自己的团队，在这个团队找到自己的角色和职责。这只是一个方面。

　　另外一个方面是，作为团队领导人，需要与这个人做好沟通。因为人是多样性的。每个人都有自己不同的思维、倾向和背景。你如何同人交流，很大程度上取决于你是什么样的人。这要求你需要学习一种能顾及他人需要的交流方法。

　　第三极：多元化的激励机制

　　团队的综合竞争力需要营造一种适宜氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

　　但是，在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的一大障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的激励制度。

　　在多普达，我对团队的激励机制是多元化的。我强调对团队的业绩管理，因为团队成功最关键的标准是完成工作的能力。所以要求团队成员的个人规划先从培养团队环境中的自觉意识开始。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员？”“对我的业绩有何期望？”针对这些，我会定出这方面的标准，让成员明确必须做什么及如何做。

　　事实上，以才干和业绩择优，这仅仅是多普达激励机制的一“元”。多普达在产业、企业和产品技术创新等方面所提出的理念，则构成了更多的“元”。还有什么比令人满意的现在和令人兴奋的未来更能够激发员工对企业的忠诚呢？