企业年金
最近，全球著名管理咨询公司翰威特和复旦大学国际保险研究所联合对企业年金进行专项调查，根据参加调查的600多家企业的统计数据分析，发现在企业年金的概念理解和具体操作方面，存在很多需要完善的地方。
从外界的商业环境来看，企业的经营成本，尤其是劳动力的雇佣成本在逐年提高，在这种情况下，企业希望在福利计划的设置上以成本较低的支出达到价值的最大化，这是一个很重要的概念。但是，问题的关键在于，导致成本较高的因素是由于原有的成本支出的结构和应用方面缺乏合理性和科学性从而导致相对成本过高。
从此次调研的数据来看，在企业为员工提供的补充福利中，较为普遍的是团体意外险和补充医疗福利，只有27.4%的企业为员工提供补充养老计划，这表明在为退休员工提供收入保障方面企业的作用还亟待加强。
从另一个角度来看，也反应了企业补充福利的结构不合理的一面。
对企业来讲，一方面员工对各种补充福利的需求越来越高，另一方面企业面临着成本支出的巨大压力，如何在这种现状下找到一个较好的解决方案呢？
菜单式福利计划
在欧美地区，菜单式补充福利计划已出现二十余年，而且在越来越多的国家得到应用。公司根据员工的福利需求将补充福利以菜单的形式提供给员工，让员工根据自身的情况来进行选择。不同年龄段、不同家庭状况的员工对补充福利的需求是不一样的。如年轻的员工可能更多的面临着购房的压力，自然希望公司能够提供购住房资助；而中年员工则偏重于对医疗和养老方面的需求。
菜单式福利的操作对企业和员工双方来说，无疑是一个两全其美的方式。
从员工的角度来看，公司为其提供了满足需求的福利保障，亦使之感觉到公司的温暖和关怀。对于企业来讲，能够在不扩大已有福利开支的前提下，让补充福利对企业的正面作用发挥到最大，在营建企业文化、提升福利价值、留住员工、激发员工为公司服务的动力等方面成果卓著。
