企业组织是为企业生产经营目标服务的，从某种程度上说，它是完成生产经营任务的手段。因此制定战略、确定目标也应考虑组织现状。但是在实际工作中，我们经常会发现以下的现象：
1、因人设岗因人设职
目前国内一些企业在组织结构设计中存在着因人设岗，因人设职的现象。最典型的就是部门副职的设置。比如一些企业中一些管理人员从事多年的管理工作，创业激情在衰退，工作技能在下降，因此部门在优化或者内部竞聘的时候很容易丢掉原先的岗位。但是他们往往没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有牢骚，因此企业为了照顾他们，就把他们调离原岗位到别的部门担任副职。还有就是部门内如果某个人工作能力比较强，那么他的工作任务就会比另一个庸庸碌碌的人多的多。
为什么会出现以上的现象？究其原因是没有遵循目标—任务原则。首先问一问每个部门的负责人：本部门的目标是什么？本部门的目标与企业的大目标是一个什么样的关系？怎么来完成这些目标？回答完这些问题以后，我们再根据需要完成的目标和任务设置岗位。这样每个人的目标明确，最重要的是紧紧咬住了企业的大目标，为企业的大目标的完成奠定了坚实的基础。
因此在分解企业战略目标的前提下，确定各部门目标，对部门设置进行优化合并。
在实际中有些部门对以上的问题答不上来，即自己部门的指标也不是很清楚。那就要通过工作分析来确定本部门的目标。具体的做法是，首先每个岗位把自己的每天的工作内容进行描述，汇总成本部门的工作内容集合，然后从中审查自己部门的职责。哪些是应该做没有做好的？哪些不是本部门的工作职责？（那么应该属于哪个部门），哪些是我们应该强化的职责。最终汇总的职责就是部门职责，然后再优化合并分解到各个岗位。
2、接受两个以上的直接领导
生活中有这样的例子：婆媳之间发生矛盾了，做丈夫的如坐针毡，听老婆的话吧，自己又不能不听妈的话惹老人家生气，听妈的话吧，老婆又不干。最后做丈夫的索性不管了。
