朱庆芳：好的薪酬管理一定会激发员工的最大能动性，促进企业更好、更快地发展。好的薪酬制度是一定会体现出员工的劳动、技术和个人价值的贡献情况。由于CIO在我国是一个新兴的阶层，因此现在还没有形成一个很明晰、行之有效的薪酬考核标准。
CIO所期望的年薪
主持人：在我们收到的调查反馈中，一位合肥的CIO写道：“非常期待自己能拿年薪。希望金额至少是15万/年。不过这个标准在合肥这样的城市可能还需要漫长的等待！”大家认为CIO工作值不值这样的薪酬？
朱庆芳：首先，我认为薪酬会因时因地而异。相同的工作，在北京、上海与合肥的待遇就不会一样，甚至差别很大。其次，对CIO的薪酬高低，还是应该在国家允许的范围内，由企业自主决定。这当中一定会有部分企业为吸引优秀人才，打破常规，高薪聘用CIO。不过，企业的CIO们要想拿高薪，首先要做到自己“值”这个钱。
洪庆刚：随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展。作为CIO，对自身待遇的看重，也是出于对自己的尊重。15万/年，高吗？如果能给企业解决实际的问题，我认为并不高！在我们信邦制药，业绩较好的地区销售经理，一年的纯收入就在10万以上。据统计，在北京，中级经理的平均年薪为15万/年。要拿高薪，得看CIO对这个企业的贡献大小。这是问题的关键！
曾庆学：我觉得这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的CIO的想法是很好的，但我觉得他本人不一定对年薪有很多的了解，在企业中实施年薪也有很多种模式，比如单纯模式、风险模式、组合模式等等。
朱庆芳：传统意义上的薪酬包括基本工资、奖励（包括福利）和保险三方面。目前，我国企业的薪酬方式开始多样化，特别是民营企业趋向简单化。
曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾而采取的一种激励和约束机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么地位，是否属于战略性核心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的等待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。
