如何防止异地派遣员工的流失

　　建议方案：方案2并采用相应的回避风险的做法。

　　案例带来的思考

　　企业在制定人力资源规划时，如果能与员工的异地派遣结合起来，把其作为员工能力锻炼和职级晋升的一个步骤，可能会较好地解决异地派遣带来的中坚员工流失的问题。因为作为复杂的社会人的员工，在权衡异地派遣问题时不可能只照顾企业的需要而忽视自身利益，这就意味着企业至少要保证员工主导需求的满足，才能解决好这一问题。

　　而从公司与员工讨价能力角度看，公司在用人方面也存在明显不妥。作为人员流动相对频繁的国际工程承包公司，公司不应让少数的人承担对公司来讲非常重要的大部分工作，这样就加大了员工对公司的讨价能力，一旦达不成妥协，公司将遭受严重损失。本案例中可能采取的做法有：

　　加强后备人员的储备

　　增加各关键岗位人员的轮岗频率

　　进一步细分每一项工作，使每一个人只从事一项工作中很小的一部分工作

　　总之，设法降低个人在组织中的异众比例，这样个人将更依附与组织，个人的离去就不会给组织带来大损失。