通过上面2002年和2003年薪酬结构图的比较,我们不难发现随着级别的提高,浮动收入的比例也随之加大。这样的现象更能发挥管理层的积极性,而事实上,正是这一部分员工的工作状态和工作业绩对公司的发展起到了直接且重要的作用。
福利结构仍需改善
通过上图的比较我们也看到,药业企业两年来福利部分变化不大。不过太和顾问的调研发现,虽然福利部分收入没能在激励方面为员工带来多大作用,但是在员工的保留和员工满意度方面将发挥较大作用。目前国内的药业公司也越来越重视福利部分的设计,向员工提供多样化的福利方案,比如对于年轻的员工加强短期性质的福利项目,对于年龄较大的员工加强养老以及医疗方面的福利项目就是比较明智的选择。从两年的对比来看,今年各大知名公司纷纷通过一些“外脑”来为自己的企业设计薪酬福利体系,目的也是旨在通过一些项目、结构的变化,更加强调对员工的保留与激励。
通过对2002年度和2003年度的药业行业整体薪酬福利情况做了比较,总的感觉是行业的综合情况在向着合理、有效的方向发展。我们有理由相信在不久的将来,国内的药业公司无论在薪酬给付水平上,还是在薪酬福利体系的优化上都将与国外知名企业相抗衡。为我国的医药事业增添一份活力。
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