3、分析评价数量化工作
对考核的标准做分析评价工作，说白了就是由定性到定量的过程。如工作量大计10分，一般计8分，宽松计5分；工作质量优秀计10分，良计8分，一般计5分，差计3分等等。
4、考核结果的反馈和运用
考核结果须及时反馈，反馈的形式一般二种，一是由公司经理直接认可考核结果；根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加奖等；二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优点改正缺点。
二、考核方法
考核方法有多种，如评级量表法、因素评分法、综合考评法等，不论采用何种方法，最终以表格的形式的考评比较实用方便。
好的考评表格应该尽可能简单，除非考评需要，否则，不要搞复杂了。最好是大多数人不需要培训和他人的解释就能看懂，这样才不会导致考核过程中出现阻隔、误解等等这样那样的问题，影响考核进程以及考核结果的真实性与可靠性。这里提供一些考核表格以供参考使用：
中层领导年度工作考核表
经理人员综合素质考核表
业务人员考核表
主管人员考核表
普通员工考核表
业务员佣酬及考核晋升制度
某集团公司考核管理办法
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年终奖励的艺术
企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。但是，有不少企业担心，考核完了，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终奖励方案，也是企业年终考核工作中的重要一环。
