体验式培训究竟如何做到这些呢？人众人教育发展有限公司品牌策划部经理林海认为，体验式培训之所以受欢迎，主要是因为它的课程是针对企业的需求，根据企业内部存在的问题精心设计的，整合了企业管理的理论精华，并将其巧妙地体现在各个项目的实施过程中，通过学员们亲身的感受以及培训师恰到好处的引导，将理论与实践紧密地联系在一起，让学员们在快乐的体验中领悟、检验并提升管理技能。
北京1＋1〉2拓展培训学校执行总监王滨华说，体验式培训彻底改变了传统的在教室里灌输式培训方式。注重的也不是个人知识技能的提升，是注重对态度的培训，而态度的培训几乎是最难的。在教室里讲出来的“团队精神”，永远都没有大家在一起肩挑背扛、互相帮助，翻过一座高墙的体会深。传统的教室教育，老师是主角，是“表演者”。而体验式培训的主角是学员自己人，每个参加的人都是“表演者”。在培训过程中，学员是在培训师引导下进行“学习”，而不是被“教”。学员自己消化信息、讨论分享，对比已有的知识，寻找答案。最后，去尝试他们自己的办法。成功吗？为什么？不成功？又是为什么？通过充分的切身体验，学员才会掌握学习的知识和技能，行为发生改变。
体验式培训并非万能药
在采访中，记者从企业的切身感受了解到，尽管体验式培训有如此大的魅力，但它并非万能，它只能作为企业培训的一种方式，有时还是辅助方式。
华润置地北京股份有限公司人力资源部党辉说：“体验式培训是一种很好的培训方式，但它不可能是全部，只能解决企业中比较初级的问题，对于新员工的培训比较适合，但满足不了企业中高层管理人员对于深度的要求。目前我们也准备为中高层引进一些体验式培训项目，但是作为理论培训的辅助项目。”
中美史克公司黄欣认为，体验式培训比较适合在精神层面进行，对于提升团队精神、自我超越比较有效，但提到管理培训，必须以理论为主，辅以体验式培训。并且，体验式培训当时的效果非常明显，但如果不及时跟进，这种效果一两周后就会消失。因此，企业在进行体验式培训之后要注意跟进，要设计后续方案，这样效果才会持久。
