薪酬改革：坚持到底！

　　EVA薪酬制度初露端倪

　　据报道，东风汽车公司职工从去年开始领取EVA岗效工资，该公司也因此成为全国首家实行EVA薪酬改革的公司。目前，中国社科院正在着手研究这一课题，以便大面积推广。

　　EVA即经济增加值，其理论源于诺贝尔奖经济学家M·米勒和F·莫迪利亚尼《关于公司价值的经济模型》的论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。EVA薪酬制度的基本原则是，按照EVA增加值的一个固定比例来计算管理人员的货币奖金，也就是把EVA增加值的一个部分回报给管理人，同时其他员工也可以从中获得一部分奖励。按照这一思路，企业中有向股东提交了必要的回报之后，管理人员才可以得到奖励，而且奖励上不封顶，下不保底。

　　我国的许多企业，由于短期行为，缺乏创新机制和采取新技术的动力；旧的薪酬制度已不利于创新：若成功，经营者所获甚少；若失败，经营者所失甚大，无形中鼓励了保守。以致技术落后，企业上新项目及扩大规模困难。EVA机制就很好的克服了这一点，EVA薪酬制度鼓励企业管理者追求更高的EVA，只要投资回报率高于资金机会成本，就能给管理者自己和股东带来EVA，而且要想增加薪酬奖励，就必须不断增创EVA，而增创EVA的途径又在很大程度上依赖技术进步。通常情况下，创新采用新技术的利益大大高于企业眼前利益。这样就有利于企业不断创新和技术进步，从而不断增强企业的创新能力，增强企业竞争能力，这对我国企业具有特殊的意义。