如何用好职场“新兵”

　　错误做法：某些企业频繁招聘大学生，然而大学生来得快去的急，其主要的原因之一是企业根本没有整体的战略规划，也不可能有人力资源战略规划，就是人力资源岗位的人也像走马灯似的换来换去，家族成员控制着重要岗位资源，外人根本无法进入，在如此的企业人力资源环境下，大学生的职业生涯规划根本无从谈起，因此，只有选择走人，企业成了短训班。

　　第三步：经营好大学生这一重要的人力资本，力争效益最大化

　　大学生降低门槛就业并不等于大学生贬值。大学生的未来仍是社会人才结构中的主流群体，大学毕业生目前以及将来仍是我国十分稀缺的人力资源。大学生刚毕业是准人才，但积累了一定实践经验后将很快转化为人才，人才不仅是资源，也是资本，大学生作为重要的稀缺人力资源和人力资本，企业应责无旁贷地经营好这一重要资本。所以，作为企业就应当把大学生当做企业的重要人力资本来对待，给予合理的薪水待遇、宽广的舞台、成长的空间、健康的企业环境，让人力资本和金融资本以及物质资本有机融合裂变，产生效益上的飞跃。

　　错误做法：曾有企业大张旗鼓地招揽人才，吸引了不少大学毕业生，有的还是有一定工作经验者，然而大学生去了以后，给的待遇还不如一线的工人，其理由是人才就是懂技术的，于是一年不到大学生纷纷远走高飞。大学生因为刚参加工作，没有多少工作经验，所以才价格低，这也符合市场规律，如果积累了一定的工作经验，能够承担更重要的工作后，价格自然上升。企业如此经营大学生员工，何谈人力资本的保值增值。

　　企业只有做好了上面三步工作，才能使大学毕业生尽快为企业所用，才能持续地产生效益。