企业人力资源管理的四大功能包括吸引、保留、激励和开发。而这四大功能的实现远非人力资源管理一个部门所能做到的。尽管很多人力资源管理方面的政策与措施确实需要由人力资源专业人员来制定，但是与企业员工每天打交道的毕竟不是这些人力资源管理人员，而是每一个部门的管理者。从人力资源管理的四大功能入手，对人力资源部门与非人力资源部门经理的角色分工可以这样描述：
一、人力资源获取
人力资源部门的主要责任是：根据公司发展战略制定公司的总体人力资源规划；在非人力资源部门的协助下编制并修改和完善企业的职位说明书体系，尤其是在实际招聘前要注意核实拟招聘职位的各方面信息；配合非人力资源部门经理人员做好招聘服务等等。
非人力资源部门经理人员的责任包括：向人力资源部门提出本部门的用人计划，使本部门的人力资源计划与公司总体的战略规划一致；协助人力资源部门编写并完善和修订拟招聘职位的工作分析信息，认真界定工作职责尤其是任职资格条件；参与对求职者的面试并综合人力资源部门收集的资料，做出最终的录用决定。
二、人力资源的培训与开发
人力资源部门的主要责任是：企业整体培训计划的制定、组织实施与评价；为员工培训提供各种服务；员工职业规划设计；管理者的管理技能开发等等。
非人力资源部门经理人员的责任包括：初步拟订部门培训计划；对员工进行在职培训；运用各种激励方法来激励员工进行自我开发；指导、帮助员工设计个人发展规划等等。
三、人力资源激励
人力资源部门的主要责任是：制定公司的总体人力资源管理制度与政策，尤其是绩效管理制度以及薪酬福利制度；监督绩效评价及薪资福利制度的执行情况；建立科学的竞争机制，制定员工职位调整政策等等。
非人力资源部门经理人员的责任包括：在日常工作中培养和激励本部门员工；配合公司做好绩效目标的制定及监督指导工作；直接负责本部门员工的绩效评价；协助人力资源部门完成奖金评定以及加薪等工作；向人力资源部门提供本部门员工的晋升、调动、解雇等方面的意见，确保部门内的公平性。
