量化岗位工作任务的方法

　　.上报干部年度统计报表。

　　.编制干部花名册。

　　.更新信息数据库。

　　.保守信息秘密。

　　.统计随机数据。

　　(3)、描述上述工作条。如对“编制干部花名册”工作条可作表1描述：

　　6、疑难问题

　　（1）、工作条描述。想用前述工作条指标去完整地描述每一项工作条，是不可能做到的。有的工作条就不能描述，如“保守信息秘密”。其工作成果表现是什么？能说每月或每年要保守多少条信息秘密吗？能用肯定的词汇说明保守秘密应当达到什么样的程度吗？保守秘密的过程能描述出来吗？因此，对于这一类不能用前述描述指标正向描述的工作条，可以反思维做出定性的说明。仍以“保守信息秘密”为例，说明如表2：

　　（2）、提取工作条。多数情况下，岗位工作任务以经常性工作任务和潜在性工作任务为主，偶发性工作任务和突发性工作任务仅占很小部分。但有的岗位很可能以突发性工作任务和偶发性工作任务为主，如办公室的会务接待岗位。众所周知，会议往往是临时性和突发性的，召开和承办哪些会议，并不能在期初明确地肯定，要事先列出会务接待岗位应当完成的工作任务不大可能。因此，对于这一类临时性和突发性的工作任务，可以采取建立工作条台帐的办法，在期间发生和完成的时候客观登记，期末进行总量测定。如果工作任务能够准确描述，可以前述工作条描述指标作为台帐登记内容；如果工作任务只能定性作出说明，则选择工作条名称、工作要求、完成情况等因素作为台帐登记内容。以会务接待岗位为例，可建立如表3台帐。其中，某项会务工作条的绩效权重大小取决于该会议的重要性（如级别或层次）、规模（参加人数）、紧急程度、会议期限等因素的综合考虑。

　　表3：