人力资源管理失误成本及其影响

　　做为单位主管就应该象医生一样，经常对我们的单位的人力资源工作做一诊断，经常要反醒几个问题：

　　a、你单位的员工流动是否很频繁？

　　b、你单位各项管理是否很混乱？

　　c、做为单位主管的你是不是忙的不可开交？

　　d、你单位这一段的经营是否正常？

　　e、这一段员工的埋怨是不是很多，招聘的新员工在公司的态度怎样？

　　经常诊断企业是否有不正常现象，并找出病因，然后对症下药，药到病除，才能使公司健康的发展。能做到从小病就开始看医生，才能药到病除，等到病症晚期，既是我们是积极的行为，可能也来不及了。在诊断的人力资源管理的时候，我们也要不断的借助外力帮我们解决和分析一些问题，并可以在员工身上、客户身上了解一些非常重要的情报信息，并从不同的程度上建全我们内部的管理规范，使之系统性、科学性。