2、企业盲目扩大，人力资源部形同虚设，没有相应的管理功能，起不到管理、协调及培养人才的作用，公司效率低下，人员的盲目增加；
3、管理水平低下，影响公司人力资源水平的开发与发展；
4、观念陈旧，团队精神凝聚力下降；
5、主管与下属沟通有碍，骨干培养困难；
四、如何减少失误成本：
1、招聘选拔、培训规范化：
减少由于招聘工作给公司带来失误，在招聘之前做好相应的工作，使之规范化、标准化，让失误最小化，不要因为招聘了不合格的员工给公司带来很多麻烦与失误，做好招聘用人的标准，做好测试、面试、复试等筛选人才的关口，把不合格的人选拒之门外。在培训过程中，要善于发现不合格的员工，进行再一次的筛选，使人选优中选优，经培训之后表现比较优秀，完全符合大北农标准的人选才能办理相应的入职手续。否则我们的招聘、培训的工作就失去了相应的价值。
2、用人要准：
一般企业中每个人的不同表现在二个方面：A、意识、态度；B能力；作为主管就应对一个员工这三个方面仔细的推敲，对员工进行分为三类：A、那些员工是比较认同企业文化、专业素养高、应对能力强、心态好、工作积极主动、团队精神强、协作能力强；B、那些时表现平平、心态一般、专业素养差、工作没主动性、团队与协作能力稍差的员工；C、那些是协作能力、团队精神差、野狼自大；然后主管对以上三种员工根据在工作中的影响力，按排每一位员工的岗位，以发挥员工的优势，否则我们将造成业绩上巨大的差距。
我们如果用错一个人我们每年的损失是从10万起价至100万、1000万不至。如果我们一年中招聘了10个这样的员工，我们的损失可想而知，一年中我们的新、老变动率超过20%以上我们的损失将是多少，这些都是可以计算的，而平常我们往往是忽略不计了。
3、常诊断：
