2、对技改问题不够重视，进展速度缓慢，安全文明生产受到直接影响。
3、二期扩建工程已投产近一年，验收工作至今仍未做。
4、员工业务素质普遍偏低，岗位培训不重视，员工反映强烈。
5、更重要的是，公司内部没有建立科学、有效的用人机制。由于没有引入真正意义上的“公平、公开、公正”竞争机制，员工的危机意识不强，缺少压力和动力，进取精神不足，时间一长，形成懒惰自满心理，自身在业务上缺乏学习上进的紧迫感。这是影响员工整体素质提高、阻碍生产技术管理水平上台阶的关键因素。
考察中还组织过一次有16名经营班子成员和中层干部参加的民意测评，在问及“公司在生产经营管理方面是否需要改革”时，13人作了肯定回答，另3人未作回答。
进一步地追问，改革的首要任务应放在以下哪个方面：
A、对内管理挖潜
B、生产技术管理
C、用人制度
D、对外经营开拓
E、其它方面
13人的选择分布是：对内管理挖潜5人、生产技术管理7人、用人制度9人、对外经营开拓8人、其它方面2人，各自所占的比例分别是38.46%、53.85%、69.23%、61.54%、15.38%，还是用人这一块最惹眼。
若要细论，这个调查的概括还不算完全准确，既然安全生产、技术管理工作都已经进一步完善了，何来“生产技术管理工作还有待于进一步加强”的判断？还有，假如各项规章及班组建设还要逐步完善，就不应当产生“在内部生产管理、制度建设方面给人留下了深刻印象”的印象。但不管怎么说，从比例上看，报告反映的企业用人问题应当属实。
不论是案例中的传统生产性企业，还是员工综合素质相对比较高的高科技企业，对企业用人机制的总体精神是一致的，即要给“特定的岗位”配置“合适的人”，而不是给“特定的人”安置“合适的岗位”，这是企业人事管理的基本要求。
