2003年度卓越雇主：吃着冰淇淋，与员工成为伙伴

　　薪酬和发展

　　尽管薪酬以及员工培训和发展并没有成为影响员工承诺度的关键因素，但在激励和留住人才方面仍是重要因素，公司应该从战略的角度去考虑。

　　视新的工资结构没有上限，朱庆辰经常说员工拿的钱不是公司的，是大家一起赚回来的。

　　视新核心职位的薪酬在行业中是90%的分位，也就是说，市场中只有少于10%的人能够拿到这个薪水。员工的新酬有工资和奖金两部分，奖金高于工资，一般占到60%左右，年终奖是12个月奖金累计的50%。这样做的好处是可以让员工每个月都不会放松自己。

　　另外，视新每年至少会有一次公司内部的互动培训，具体情况会请专业的培训公司对员工进行职业素质方面的培训和大客户销售培训。但是更吸引年轻人的还是每年至少四次的体验式活动。所谓的体验式活动就是找广告相关行业的大师，包个酒吧，大家一起吃吃喝喝，听听大师现场讲讲自己的创作历程。

　　“朱总经常说，先养眼再养手，不是每个公司都有能力都愿意花钱让员工养眼的”，闫浩用创意人的机智打了一个比喻“视新是一把好枪，而自己是一颗在枪膛里的子弹，不同的枪射出的子弹的加速度是不同的”。