视新把公司和员工的关系定位为一种相互合作的关系而不是一种雇佣的关系。公司的规章制度、奖惩条例、绩效考核等都是大家在平等的沟通中制定的，绝不存在办公室政治。创意总监刘志坚告诉记者，之前他在别的广告公司也呆过，但是视新让他觉得有空间，工作很舒畅，因为老板自己是专业的广告人，所以没有沟通的障碍。对于广告创意人员来说，上下交流顺畅、志趣相投本身就给了创意人员一个自由的空间。
视新有50多名员工，在行业内算得上阵容庞大。员工的平均年龄是26岁，总监级别的平均年龄是33岁，创意人员大多是年轻的小伙子，大多有些自负和我行我素。视新在他的管理中充分尊重了每位员工的思想和点子。视新的员工告诉记者，公司的制度是全体员工在一起沟通的结果，所以大家都能接受。员工每天上下班要打卡，迟到五次扣除工资的25%。规章制度不能说不严，但因为是大家认可的制度，所以能心服口服的接受。
“冰淇淋”奖惩制度
有效地管理是提升员工承诺度的重要因素，好的管理手段将激励员工表现得更加出色。
视新每周一早上8：30开例会，而迟到的员工就要给公司所有的员工买一个6块钱的冰淇淋。创意文案徐先生就曾因迟到请大家吃过冰淇淋。徐说虽然是6块钱的一个冰淇淋，可全公司50多人，也要300多块钱。更主要的是很多嘴里吃着冰淇淋的同事会来跟我道谢，虽然大家都嘻嘻哈哈的，很善意的感谢。被动的请客接受大家的感谢，不是尴尬但印象很深刻，以后再也没有迟到过。
这是视新针对时有发生的迟到现象，用广告人特有的调侃方式制定了一项“冰淇淋制度”，在其乐融融中给迟到者非常有效的教育。朱庆辰说，刚开始经常吃到冰淇淋，有时一个星期都有得吃，但现在越来越少了。
视新的员工一个月上班迟到五次，就会扣除当月薪水的25%，把扣除的钱拿来请大家吃饭。一般会去粤菜馆，花费一般在8000元左右，不足的由公司补上。一次一个创意人员一个月迟到了五次，扣除的钱有3000块多，剩下的5000块由公司买单。
