下面举两个实例佐证：
[实例一]
某矿有职工４０００人，在人员职务晋升方面形成了副总、科长、副科长、队长、副队长五种从高到低的职级序列。在多年的管理中，虽然某一职级对下一职级人先具有建议权，但其中任何一级职务的任免，都要经矿长决定。尽管某一职级对所辖业务负责，但却对下属人员无法调配，而且往往相互之间产生隔阂，影响工作开展。最近，该矿进行机构改革，实行条块分割管理，部分单位和部门合并优化。并且矿领导大胆分权，授予每一工作条块负责人具有任免副科长以下职级下属的职权。这一举措在矿内引起了巨大反响，尤其对中层管理人员和年轻人员的触动较大。问卷调查显示，职工工作热情普遍高涨。
［简评］
在传统企业管理中，人事任免权是牢牢掌握在一把手里的。“什么权都可放，唯独人事权不能放。“下放人事权，需要非凡的胆略和气魄，更是向科学管理迈进的一大步，这是符合现代企业管理层次原则的。本案中，科长的自主权扩大了，由不完全自主权人变成了完全自主权人。实践证明，放权促进了工作效能的提高。
[实例二]
老文是某部门的主管，支配着本部门每年２００００元的办公经费。凡下属差旅报销、购置办公用品、资料复印等费用都由老文批准决定。小秦是该部门的统计员，负责全公司有关数据的统计及对内对外的数据提供工作。由于工作需要，小秦经常出差，平均每月两次。１９９９年底部门工作汇报时，老文发现本部门的办公费用连续三年超支，职员近段时间时间工作消极，小秦有牢骚情绪，其他同志也有不满意见。经过工作分析和同职员谈话，老文认识到办公费用的７０％都用于了差旅支出，其中小秦占了相当比例。由于小秦出差过多，不仅小秦烦了，还引起了其他职员的意见。２０００年初，老文在部门工作会议上突然宣布，将本年度的办公费用分解到每人头上，每个职员可在自己的费用额度内自由使用，自主决定，节奖超罚。其中小秦分配３０００元。一季度末，老文吃惊地发现，部门办公费用支出竟比同期降低５％，职员工作也热情了。小秦出差少了，但工作并没受影响，反而有了好些创新，并且案头添置了一台电话传真一体机。其他的同志在工作上也有了很大改进。
