２、自主权的内容
主管赋予给下属的自主权，是为激励下属更好地完成工作目标而设置的，当然具体化为可以和能够有效地支配一定数量和质量的现实资源。包括：１）用人权，即对所辖人员的任免权和调配权；２）财权，即对所涉资金的调度使用权，如项目资金的投向和具体使用，管理费用的支出；３）物权，即对所辖物资具有使用或处置权，比如闲置设备的租赁、易耗品的购置；４）工作过程设计权，即独立自主决定完成工作目标的程序、步骤和方法，从主管获得投入的资源，向主管交付工作成果；５）工作内容改进权，即对所任工作的不合理或弊端有权改进或创新，使工作更丰富、更具有价值意义；６）其他因工作需要赋予的职权。
３、自主权的赋予方法
主管赋予下属自主权，应当根据工作特性灵活而定。日常化经常性的工作，可在岗位规范说明书里明确固定享有的自主权；临时性的工作，则要临时授予享有的自主权。根据工作的复杂性、时间性和难易程度，有的工作需要赋予下属所有自主权，比如项目承包；有的简单的工作可能仅需要授予一项或几项自主权，或者财权或者物权等。
４、自主权的监督
主管赋予下属充分自主权后，要做的一项很重要工作就是加强对自主权的监督。下属拥有了充分的自主权，固然能够将工作完成得更出色，但职权如果没有制约则有可能补滥用，反而会给工作造成重大损失。对下属自主权进行有效监督，一是主管首先要对所辖业务学习并掌握，做到了如指掌，增强自身的识辨能力，防范内行对外行的欺骗；二是对下属工作定期检查，了解工作进展情况，掌握下属自主权的运用状态；三是建立严厉的责任追究机制。
５、自主权的效用评估
赋予下属自主权是否达到了授权目的，就应当对下属自主权的运用效果进行评估。评估对象是工作绩效，将下属工作成果同授权前相比较，看是否有显著改进或提高，是否同所授职权有着明显的因果关系。评估内容包括自主权的大小、自主权的正确运用情况、自主权对工作的贡献等，评估可在工作完成后进行，也可在监督检查过程中针对发现的问题即时进行。通过评估，相应地对下属自主权作出适当调整，或增或减，并获得授权的经验积累。
