许多机关事业单位用人机制的老化，使得大批人才滞留其中，得不到合理的利用。喝茶看报等待下班的情形虽然少了，还是有；研究生干大学生的活，仍是司空见惯。针对这些问题，《干部选拔任用条例》提出要“形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制”，并对公开选拔和竞争上岗、免职、辞职、降职等提出了具体操作方法。
“我过去常常认为一名出色的人才能顶两名平庸的员工，但现在我认为能顶50名，只要你把他放在恰当的点。”美国苹果公司老板史蒂夫·乔布斯如是说。如何更好地使用人才、如何激发人才的创造精神、如何给人才以发挥的空间，都是我们迫在眉睫的问题。
管理方面：“最能全面评估企业优秀业绩的唯一因素是公司吸引、激励和留住人才的能力。”
在我国，不少单位还存在着管理思维僵化的现象。有些管理者还是习惯于“文件上怎样说，我就怎样做，这样就不会犯错误”。有些单位管理方法单调，尤其是对人的管理生硬，不讲情理，不会科学管理。如年底考核时，不管是高级管理者或中层管理人员，还是普通员工，统统用一个标准，不分层次的“德、能、勤、绩”来进行考核。管理者本身素质不高，管理方式的落后，给现代的人力资源管理带来极大的负面影响。
另一方面，跨国公司将成为21世纪全球最优秀人才的最大集散地之一，它们的人力资源战略正发生质的变化。管理咨询专家施图姆指出，任何聘用人才的战略都必须有各位经理或主管的参与，而不仅仅是依靠人力资源部门。高层主管参与招聘流程的事情在某些成长性的公司已经屡见不鲜。直到现在，微软总裁比尔·盖茨仍会亲自打电话给微软看中的某位大学毕业生，询问对方有没有兴趣来工作。为了吸引、激励和留住人才，许多企业“感情”、“事业”、“待遇”三管齐下，可谓到了无所不用其极的地步。海氏集团公司副总裁布鲁斯·普夫说：“最能全面评估企业优秀业绩的唯一因素是公司吸引、激励和留住人才的能力。”
