都知道老板与员工不一条心，各站在各自的立场，各打各的算盘。老板是以最小的投入，要求最大的回报，员工所创造的价值应该是支付薪资的数倍；而员工则要求索取的越多越好，有的愿意多付出，有的则认为对得起那份薪资就不错了，还有的是“吹笛子的东郭先生”，“当一天和尚撞一天钟”。有人把老板、员工比作“同林鸟”，大难临头各自飞。把老板、员工的心连在一起真的不容易。
如果把企业当作舞台的话，老板是舞台的搭建者，员工是扮演着各种各样角色的演员，而很多情况下，老板还是主要演员，带领大家演好每一场戏，获得观众的掌声，使戏班更叫座。一方面员工总觉得给老板干活，是打工者，寄人篱下。老板在剥削员工的剩余价值，获得更多利润，而自己仅拿一份微薄的薪水；另一方面，老板创办企业，给员工提供了一个就业机会，生存的空间。员工在企业里接受培训教育，做工作的同时不断积累自己的行业经验，磨练自己的品格，使自己更成熟，成长的更快。老板与员工又是利益的共同体，相辅相承，谁也离不开谁，互为依存。厂兴则员工的工资高，福利待遇好，厂衰则员工的福利待遇差，更严重者开不出工资，直至企业关门倒闭，自己又得另谋生路。尽管这是谁也不愿看到的。 老板更多的是应该通过工作、培训使员工随着时间的推移逐步成熟、独立，能够独当一面，给他提供一个自由成长、施展才能的舞台，提倡“内部创业”。不用养员工，让员工自己养活自己，给他个店、部门，让他自己创造效益，他会很感激你。不要让员工一直在自己的屋檐下乘凉，养成一个懒惰的习惯，吃大锅饭，工作干好干坏一个样，干多干少一个样。这样既害了员工，也害了自己，对谁都不利。同时，内部创业也是留住骨干员工的一个重要举措，不然“有心人”自己创业当老板是迟早的事，市场上又多了个竞争对手。 不要怕员工挣的钱多，他多你得到的更多。只有这样才能长期共生相存，和谐发展。
企业在成长，员工也在成长。员工应该感谢老板，工作、干活儿的同时，又学到了许多东西；老板则应该给员工提供一个更加自由发展的空间和舞台，让他在上面跳舞，使理想得以实现。让更多的穷人也能慢慢变成富人，拥有自己的房子，同在一片蓝天下，富人穷人共生共存。穷人将会感激富翁，员工也会感谢他们的老板。
