首先，企业家要有主动适应并欢迎变化的观念。
对于企业发展来说，动荡、变化、模棱两可是正常的，动荡可以给企业和个人以机会和动力。宏观经济环境客观上会给企业的发展带来新的不确定性因素，竞争的加剧会给企业经营带来新的风险，业务转型会带来内部人员的不稳定，产权制度改革会带来人员心态的烦乱。
在未来十年内，企业生存与发展环境将更加“混乱”，企业间竞争将变得异常惨烈，侥幸成功和短期优势将不再能确保企业的长治久安。企业要么吃大餐，要么啃骨头——根本没有休闲的“农家乐”！
其次，企业家要有确立愿景和打破组织平衡的能力。
企业家要富有远见，能够理解和把握企业未来的能力。并把这种理解形成企业的愿景，在此基础上，把企业的愿景变成职工理解并接受的方向与目标。作为企业家来说，如果看不见前进的方向，企业便无法拥有未来。
管理变革要求企业家有打破组织内部平衡的勇气和能力，以适应外部环境的变化。以内部组织管理为例，组织内部需要不断地打破平衡，企业家不能默认没有能力的人在岗位上，不能默认思想老朽的管理者在关键岗位上消磨时间，不能放任服务水平下降而寻找借口，决不能追求“一团和气”。
第三，企业家要不断创新思维方式，提高决策质量。
无庸置疑，企业家的思维与企业发展间的关系是非常紧密的。但在现实中，本土企业家往往会自觉不自觉放大过去的成功经验，并用这种放大了的成功经验去指导未来。具体到一个决策过程中，往往情感因素和直觉因素凌驾于理性之上。这些都反映了我们企业家急需创新思维方式，提高思维质量。
