笔者根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼：
（一）中层管理者如何管理好自己：
企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：
1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为
2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事
3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己
（二）中层管理者如何管理好下属：
企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容：
1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标
2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效
3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理
4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进
二、案例分析：一名优秀的中层管理者如何做好员工绩效管理
新华公司去年新制定了一套绩效管理体系并从今年年初按照各种流程确定了绩效考核的指标，并在今年年中进行了全员的绩效考核。但是，绩效考核的结果并没有制定该绩效管理体系时的预期那么理想：绩效考核的结果并不能恰当的反应员工的工作业绩；员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势；每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常雷同……
通过调查发现，主要原因是公司中层管理者对绩效考核不重视，普遍认为绩效考核是人力资源部的事情，进行绩效考核增加了自己的工作量，影响了自己的日常工作，而且就考核结果和下属进行沟通感觉很别扭。
那么，企业中层管理者如何做好员工的绩效管理呢？
首先，企业中层管理者要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业中层管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。企业中层管理者必须积极参与企业绩效管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。
