其实他只不过了解中国队在细节处理上很糟糕，所以，才用这一招，看上去一点都不神奇的招，可是它却很有效。
管理也是一样，不能追求神奇，不能太看重水平，一定要追求有效。
要做到训练更有效，还有两点不能不强调。其一，训练的环境。其二，长期的坚持。
谈到训练环境，学外语的朋友应该深有体会。外语本来就是一个需要训练的课目，理解了，不会用，不能叫会外语。
在国内，苦读了几年外语，出国后一句听不懂的大有人在，而在国外，三个月以后，就能与老外聊天的人也不在少数。
为什么会这样；环境不一样，国内上课学一学，其他场合也没有机会训练，进步实在难。在国外，听的，说的，看的，不知不觉的，都是外语，想不会都难。
训练一个管理干部，道理也一样，一定要想方设法提供一个训练的环境。
想训练一个组长，可以用传，帮，带的方法，但帮一阵子就该把组长调开，没有人帮，自己就得想法子学作做一个组长。
很多人的成长，都是在不得不的环境中，有些学管理专业的人，恰恰没有这种环境，所以，建议你找一个适合你训练的环境，使你不得不提高。
还有一点，就是长期地坚持。训练这个词，本身就有长期的含义，任何有效地训练，都离不开长期坚持。
只有长期坚持，才能将意识上的东西变成下意识的东西，才会有良好的感觉。很多有经验的管理者，常常依赖感觉，道理上不容易说清楚，但感觉确实很准，这种感觉，只能是长期的训练才可能获得。
凭感觉；这看上去不太科学，所以我也怀疑管理能叫科学，如果一定要叫科学，还不如改名叫有效学。
以上观点，抛砖引玉，希望得到大家指导。
