C型是分析思考型，善于逻辑分析、重视细节、程序、步骤，完美主义、高标准，重视质量与精确性。王涛部分具备这种特质。
案例中这个团队在I型李君的领导下，人际关系比较好，团队氛围佳，但大家不追求具体结果，过程不可控，对细节也不追求。这时王涛想要运用新的领导风格D＋C来带领部属，自然很容易产生矛盾，大家会觉得不舒服，感觉比较压抑，但新任领导该怎么做才好呢？
新官不能“为所欲为”
首先，好的领导应该不是我喜欢怎样，或者我习惯怎样就怎样，而是必须要考虑到这个团队当前的主要目标是什么，要达成目标整个团队应该表现出哪些行为，根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格。
例如：部门今年的目标是推出更多新产品，做好品牌管理。那么，要达成这些目标需要从产品立项、研发过程严密控制、产品质量、成本、交期可控，并且上市过程许多细节要控制得当，这样王涛采用D＋C型领导风格基本上是比较适宜的。但如果要推出更多新产品需要大家更多的创意、更热情的与渠道进行说服与沟通，可能保留原有的I型风格会更合适。
其次，新任领导者万一需要改变领导风格，要注意两件事：
第一是个人的权力与影响力是否足够？如果部属对自己的信任尚未建立，权力尚未稳固，老领导又具备对这些人的影响，不宜太过激进，否则容易中箭落马。这时要找出团队中具有影响力的人，先建立他们对你的信任，结成联盟，争取认可，并且以团队容易接受的方法，逐渐塑造个人的威信，再逐渐加强对团队的影响和调整。
第二要让团队成员理解为何这么做。要充分沟通，特别是对于中国人，既不像西方人那么职业化，也不像日本人那么具备团队意识。中国人是需要讲情理、论感情、讲道理的，所以需要花时间来建立感情，并且凡事充分沟通，让大家知道道理，等到团队认可了这些“道理”，再加大力度进行改革，成功率就会大大增加。
