领导是目标的锁定
套一句拿破仑曾经说过的话：领导就是一切。如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应，端看乐于学习的你。
以沟通带领员工
许多主管常会抱怨：自己的员工不知道耳朵长在哪里，明明已经当成急件交办下去的事情，却还是拖上一个多礼拜，才零零落落的交上来，骂也没有用！
其实，人有千百种，不能要求任何人都跟我们一样。
每个人对于工作缓急的感觉不一样，关于缓急的定义也不相同，人与人之间讯息的传递，是从自己到他人，但关键却在于他人于脑海中的译码，因此，往往我们只是传递了A讯息出去，却在他人脑海上呈现了A＋或A-或B，C等结果。
因此，在主管心目中的急件，可能是代表希望部属能当日交出，或至少隔天就能看到的结果，但对于许多时间概念比较迟缓，生活步调与个性较悠闲的员工来说，一个礼拜能完成，可能已经是他大脑概念中的急了。
自我训练当主管的方法
你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为主管的你，在下达指示时所必须和员工清楚沟通的事项。
很少有人会是天生的领导者，大部分人的领导能力都是后天训练的。我建议尽可能的大量读书，与在职场生活中细密观察，才是最有用的方法。
观察自己尊重与唾弃的主管，仔细比较他们之间待人处事、领导风格上的差异，职场上活生生的教材是最有用的，久而久之自然能琢磨出属于自己的领导风格来。
