当前的中国企业，说到战略、说到公司治理，有相当部分依然处于比较初级的状态。单说作为第一层次的董事会吧，有多少是徒有其形？且不说一股独大的国企，就是所谓产权相对清晰的民企，董事会未能正确选择团队成员，未能在内部达致有效沟通，更无从谈科学管理与成功管理的，也比比皆是。在这种情况下，董事会如何清醒预见经营管理中的种种不测？如何在未蹈险地之前，就清楚意识到危险的来临，从而把企业引上发展坦途？
企业如此，为企业提供建议的咨询公司呢？大量的咨询公司背后，其实是无数失败的个案，我们是否能够比客户更加先知先觉，给客户一个成功的规划？是否能够帮助客户远离危险？这往往不仅需要企业家般的战略思考，更需要具备指点迷津、拨云见日的卓越见识。
正所谓将军决战，岂止在战场！企业家决战，岂止在商场！《决战》之中，作者娓娓道来，将企业家心中的困惑一一化解，于落笔之际，信手拈来，举重若轻，见解独到，仁智互见。掩卷沉思，颇感打开企业家与咨询公司心中迷思的金钥，或许就隐藏其中。
哈佛大学教授迈克尔.波特说过：一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我说，恰是这样的世界，战略比以往更显重要。
沙场对决，惟勇而已；运筹帷幄，心中拥有北斗星，方能决胜千里！
