企业主的主要职能一是决策，二是管理。当企业发展到一定时期，企业主的管理职能就会减少，决策和培养下属的职责会增加。一个优秀的企业主，首先要培养下属，也就是放权，放权基于实际的考察和真正的授权。否则，老板式企业会面临众多问题，一是一旦个人身体出现问题，企业的全局都受到影响，这种企业就属于悲哀的企业。对于国内的民营企业，如何放权是一个根本的问题。实行一言堂政策，或者外行管理内行，不要说领袖地位，企业的管理流程都会出现问题。这就要求企业主要超越“精神领袖”，做“精神教父”。实际上，职业经理人对企业的贡献越大，在业内的荣誉越高，企业主的声望越是水涨船高，无论李嘉诚还是最近放万明坚单飞的李东生，都使管理界为之景仰。
放权也罢，授权也罢，考察是前提，监督是基础，但是利益分配是原则。如果仅仅给予职业人士职务和权限，实际利益分配不合理，没有合理的保障体系，所谓授权很容易变成职业经理人用企业资源建立自己的未来之路，不会长久服务于企业，一旦有合适的机会肯定会远走高飞。无论是奖励还是分红，一定要确保付出和收入成比例。
我们再看昔日的名牌——中国第一支药物牙膏“芦丁牙膏”、著名的电器品牌“燕舞”、VCD的发明企业“万燕”……这些企业都已经消失在市场的流沙里，主要原因在于管理和决策，深层的原因就是企业只有产品而没有精神，在于没有塑造好企业的文化。在这个意义上，企业精神就是企业主的文化功力和敢于亮相——人是企业的镜子和象征，企业主更是如此，直面市场直面媒体是现代市场的基本原则。
当然，对于众多中小企业而言，还谈不到继任者或职业决策者，以企业主为核心依然是企业的支撑。对于这样的中小企业首要的任务是建立一支核心团队——和企业资源匹配的人才，只要有合适的人才，企业主做“势”；中层做“市”；基层做“事”，企业一定健康的向上发展。
