将真正不同的选择摆在桌面上 管理层在对任何战略进行讨论或审批前，必须至少接到3个不同的备选方案，这样才能尽量保证不会遗漏或忽略一些可能更合适的方法。按照劳埃德TSB银行的前董事长皮特曼的话来说：“如果想对你要接受的东西有把握，你就必须弄清你要拒绝的是什么。”
采取通用的决策流程和标准 具有出色决策能力的公司在制定决策时都使用通用的语言、方法和标准。这使它们能立刻处理多项议题，而且这些议题常常不在高层会议议程内。这种方式并不能加快个人的决策速度，但是团队每年所形成的决策数量要多得多。
将决策贯彻到底成功的公司将资源配置与战略审批联系在一起，从而使战略决策能够落实到行动上。例如，在荷兰银行、加拿大铝业和吉百利史威士公司，战略规划的结果是以一份正式的绩效合同(performance contract)呈现的，它明确指出了执行战略所需的资源(时间、人才和资金)以及管理层允诺实现的财务目标。
如果有更多的公司意识到高层管理者的时间是它们最宝贵的资源，那么采纳上述做法的公司也会多起来。这将确保公司高层专注于最重要的议题，在最短的时间内尽可能做出最佳的选择。
