王先生收到录用函后辞掉了原先的工作，打点行装赴深圳走马上任。一到工厂，当安排办公室的时候，王先生有点感觉不妙了，将他安排在了与其他营销人员共处的一间大办公室（除了老板的一间，也确实没有单独的隔间了），由于刚到公司还不太了解情况，于是也就没表示异议。接下来的几天就是安排住宿和熟悉公司的情况和资料，原先承诺的单独为他租一套房子也成了泡影，与工厂厂长（一个香港人）合住了一套，虽然有点不开心，但想想能与港人享受同样的待遇心里也就“阿Q式”的平衡了。
评论：老板对职业经理人的到来往往准备不足，而职业经理人在初期一般会选择容忍。有时候甚至是生活上的细节问题，但不和谐往往就此开始积累。
可在一次营销人员会议上，朱老板仍然象往常一样从头到尾讲着自己对整个市场操作的方法和规定，并进行了任务指派。王先生可坐不住了，按照老板的市场操作方法根本行不通，自己作为营销总监可负有主要责任，于是当老板在最后询问大家的意见时，提出了自己对市场的认识和新德公司可行的市场操作方法。这种有理有据，策略独特和具体操作可行的方案自然博得了所有业务人员的赞同。可老板脸上挂不住了，说：“小王，你只负责销售，市场部由胡小姐负责，你只要按营销总部的政策执行就行了”。会议就这样结束了，王先生也有了不祥的预感。
评论：集权与放权、老板的权威性与职业经理人的权威性似乎是一对矛盾，其实只是双方心态和共识的问题。老板，如果你的心态还没有调整好，请不要使用职业经理人，因为最后的结局往往是“两败俱伤”。
果然，过了几天老板召集王先生谈话，说原先2.5万的月薪不符合公司的规定，只能发1万，其余的根据回款额提成。接着安排他先常驻华东区域市场开发代理商，并特别提醒最好把菲普拉原先的客户瓦解过来成为新德的代理商，王先生愕然。
