2.职业规划
良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以：
明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。
有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。
规划本身就对经理人起着极大的激励作用。
那么，如何进行职业规划呢？
步骤一，自我剖析：“我能干什么”。
如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。
步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”。
分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。
步骤三，职业生涯策略：“我怎么干”。
生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。
步骤四，反馈与修正：“干得怎么样”“应该怎么干”。
每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并及时调整自己既定的生涯规划。
3.沟通力
