更亲和、更前瞻
女性领导力有其独特的构成，它主要包括正直感、承诺及沟通能力；但情绪化、缺乏前瞻视野是部分女性的劣势。刘晓华指出，女性要提升自己的领导力，就必须学会扬长避短。
刘晓华曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果，其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。刘晓华果断地开除了这6个人，她说：“管理者需要正直、开放、敏感，开除人不是件容易的事，但你必须作出抉择，负责任地处理。”
一般来说，女性的沟通能力优于男性，亲和力是女性领导力的重要组成，刘晓华鼓励学员们发挥这一优势，“业务不熟练还可以学习，但一定要保持你的亲和力。”
她还引用了卡莉·菲奥莉娜的一句话提醒女性管理者避免情绪化工作，“我首先是一个管理者，然后才是女人。”
刘晓华说：“做领导一定不能把自己不好的情绪传染给他人，要保持清醒的头脑，要考虑对方的感受。”
对于女性较欠缺的前瞻性“战略细胞”，刘晓华认为可以通过三个步骤弥补：先确立自己的业务程序，制定业务发展战略；然后带领他人同行，用心培养下属；寻求团队学习、发展和成长的机会，用正直、公正的方式行事，有勇气承担风险。
