要在这三个不同的时间段中帮助领导成长，公司首先必须正确认定公司领导是谁，然后让这些领导认识到这些机遇的潜力。高层经理们必须评估公司的领导力差距，寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是，公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起，并仔细根据领导情况委以合适的机会。
（Tsun－yan Hsieh是麦肯锡新加坡分公司资深董事；Sara Yik为麦肯锡新加坡分公司咨询顾问。）
许多公司发现，一到开始实施战略的时候，公司就陷入了困境。是因为能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够吗？有这方面的原因，但更重要的是因为企业领导能力的低下。如果公司缺乏一个正确的领导班子，不具备必须的能力，职级安排不尽合理，即便是最好的战略，也可能失败。
