管理说到底是一个约束和激励的张力结构，领导者和被领导者都是人，既有积极的创造力和实现自我价值的潜力，又有安于现状的保守性和懒散的惰性；既有奉献的责任性，又有追求名利的私欲；既有强调个人的独立性，又有愿意合作的依赖性。人性起源究竟是怎么样的，且让哲学家及人性专家去伤脑筋。但是在实际环境中，人，包括管理者自身在内，都存在着双重性，是一个不争的事实。管理也好，领导也好，总是需要根据客观的实际情况，既有约束，又有激励。套一句邓小平先生的话，就叫做两手都要硬。两手都要硬，不是无论什么时候，都一样硬，一起硬，而是视客观情况，依据现实条件，依据实际需要，有所偏重，分清主次。约束不仅仅是对被领导者，同样也要求领导者，重要的是要做到自律，能够自己约束自己。总之，应当做到平衡、中庸，维持企业管理的张力结构，才是最好的。
领导者如何做好自己，培养自己成为一个领导人呢﹖我想借用《呻吟语》的一段话。原文太长，不过译成白话文，大意是“有经世之才的君子，必须先了解五项重要原则的运用，不了解和掌握‘五用’的原则和技巧，就漫不经心地去尝试，这是小丈夫技痒，是不成熟的表现，是不会取得成功的”。
什么是“五用”呢？“五用”第一是重视“择人”，若没有选择好可以共事的人，他既不会尽心，也难以承担起自己的责任。或以虚文相欺，或以意见相倾，就好像把玉杯交给一个小孩，让他在崎岖山峰间奔跑一样。
第二是重视“达时”，时，就是事情成功的时机，时机有可乘，机会有可遇，不先不后，事情就容易成功。不选择好时机，就好像在冰冻的季节去播种一样。
第三是重视“审势”，势，就是事情成功的依靠，登高招手，顺风呼喊，不费力气事情就办成了。不审势就好像在陆地上行舟一样。
