事实上，工作中的每一件琐碎的事情绝对无法让一个人完全认同并且去喜爱，如果真的碰到一个工作内容完全是你个人所喜爱并且乐此不疲，我想这真的是天底下最幸运的事情了。所以，如何让公司内的员工都能够朝一个一致的目标前进，才是管理阶层必须花最多时间思考及努力的事情。
虽然中层主管一直是一个很尴尬的职位，高层主管拥有决策权，而中层主管似乎只拥有了执行时的部份决定权，必须维持在高层决策的范围之内运作，而且最后还必须为执行的成败负责。所以，往上必须对高层主管负责，往下必须照料执行工作的员工。虽然辛苦，但这却是在个人事业往上努力的过程中，开大门、走大路所必须经历的过程（当然，你也可以选择走其它蹊径）。
具体说来，对一位中层主管而言，以下的事情甚是关键：
1、了解你团队每个人的工作重点：目的是为了把大家的精力导向重点，而不是故意婆婆妈妈地去打扰大家的工作（虽然有时候必须策略性地故意一下）。
2、给每个人设定精准的工作目标：我们之前已经谈过了，这包含清楚的工作内容及时间。
3、在每一个大小工作目标设定进度检查点：这是要你协助你的团队解决问题，而不是把责任推卸给你的团队成员。
4、请再培养一种美德：“中层主管就是应该鞠躬尽瘁，死而后矣。”
