中小企业的文化说白了就是老板文化的再生和体现，所以达求“企业人格化，人格魅力化”则更为重要。这样，便也要求中小企业老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化，才能使你的客户和员工不弃不离，在相互的感触中有更为真切的感受，这种真切的感受繁衍出真挚的感动。
3、不断推陈出新，使企业保持持久动力
创新，是企业永恒的法则，大小企业都是如此。这种创新包括很多方面，技术的创新，经营策略的创新，公司人力资源架构的创新。
企业创新的一个核心概念，就是人。王君他老人家就单单用人的一个“3：4：3”的原则，浅谈一下，抛砖引玉。所谓的“3：4：3”的原则就是指在一个企业中30％的人，是老板要化物力和精力，尽最大努力要留住的，他们决定着企业的一大半以上的效益和企业最大化的效应。40％的人，是需要稳定的，因为他们的稳定决定着企业的稳定。还有30％的人，则是需要更换的，这种更换有两大好处，一是产生危机感，二是更换则会使企业保持一种鲜活的动力。
流水不腐，户枢不蠹！
4、不容忽视的统帅力
在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。对大企业而言，讲究的是分权，而小企业，则因自我的许多因素的限制，集权远比分权重要的多！
当然，这里所说的集权并非只是指霸权。简单的说，小企业的老板要学会倾听，尽量的做到让所有手下的人在老板的面前，知无不言，这里所要注意的是，倾听时应该是单一的。听完后，老板再用自己的语言告诉所有的人，也就是在公共的大会上告知，那么所有的受众就会从心底里发出感叹：我的天啊，老板所说的都是我所想的！
5、决断能力：企业兴衰的关键
决断有一句最形象的话：当?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢希蚴芷渎遥?/P>
这种决断能力，更关键的表现在进退维谷，犹豫不决的时候。
