三、谁应该奖，谁应该惩
谁应该奖，谁应该惩呢？对于一个中型企业的来说，就不是那么简单，我们必须做到以下几点：
（一）、要明确每个员工的工作目标。
如果你不给员工明确的工作目标，那么我们也就无从评价谁应该奖，谁应该惩。
要做到这一点我们就必须首先明确企业的发展方向，必须拟定企业发展的战略规划，并且落实到企业的经营目标（也就是理论上的企业战略规划），然后再根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制（也就是时兴的目标管理与人力资源规划理论），才能真正将企业的经营目标分解到每个员工的工作目标。
（二）、要明确每个员工的工作标准。
光有目标，没有相应的工作流程、工作规范、工作标准，那么你就很难让员工完成相应的工作目标，那么奖惩也就失去了意义。
