西方有一个很自然的演变过程，早期企业家实践的摸索可能比较曲折，有一些不良的东西，但整个社会有根本性的价值理念在推动，社会制度本身已经有了比较好的保护。
中国的企业将来要做大作强，企业家本身的职业化就是很关键的问题。没有价值支撑，就无法坚持把企业做大作强，社会认同也不高。方法也比较欠缺，很多企业从古代智慧中寻找管理方法。光华也办了一个研讨班，从历史看管理。为什么如此？原因在于，很多企业还主要是在和政府、官员打交道，古代的东西可能有用。长远来看，也会损伤企业，与现代企业法人治理结构、企业机制是相违背的，企业管理本身可能会随之产生不正常的东西。
现在中国企业家在形式上接受了一些管理知识，但根本形态上还没有真正改变。董事会等治理组织仅仅是个形式，很多东西不能公开。有些走在前面的企业，会出现观念和行动上的矛盾——观念上认同，但行动上不服从。在创业过程中，方法可以少一点，但理念的东西应该坚持，企业家的职业精神应该多些。职业经理人可能方法掌握了很多，但理念的东西少一些。职业的道德不够，总想着自己去做企业，这说明还不够职业。
我们不是为了职业化而职业化，而是需要职业化。有正确的动机在背后，有使命感在背后，在做企业的过程为了把事情做好，将来出来的东西才会有中国特色。
