在他极力斡旋下，ASB比成立以前的上海贝尔（当时阿尔卡特也拥有该公司的股份）和阿尔卡特中国公司，拥有了更高的“权力”和“地位”———ASB不但被成功纳入阿尔卡特全球采购体系，还成为了其全球产品研发与生产之间的采购接口。
成都研发中心的成立，也在此背景下应运而生。ASB成为阿尔卡特全球三大移动研发中心之一，今年将承担阿尔卡特全球20％的研发任务。
相时而动
内部管理的完美整合，只是起飞的基础。“一个成功的领导者，必须相时而动。”狄加说，因为公司处于激烈竞争中。
应对竞争的上策是，找到自己的核心竞争优势。做到这点，首先要对所处的环境明察秋毫。
狄加认为，ASB的竞争者，前有朗讯、北电、爱立信这样的洋巨头，后有中兴、华为这样的国内后起之秀。在全球通信业不景气的时候，压力是空前的。
对局势作出清晰判断后，狄加做出第一个决定，精简架构———将ASB诸多的产品事业部改组为三大集团，即固定通信集团、移动通信集团、企业专网通信集团。
很快，狄加又制定了下一个目标。他提出，不仅要继续抓住电信运营商这些大客户，还将范围扩大到“非运营商市场”，即石油、天然气、铁路、轨道交通、机场以及电子政务等专网市场。
与此同时，狄加把ASB触角延伸至海外。“国内通信市场的竞争已经非常激烈。”狄加说。今年，ASB一口气拿下了几个国际大单，把设备卖到了泰国、白俄罗斯、哈萨克斯坦等地。
上任至今，为了去拜访客户，狄加每周都会在天上飞来飞去。
