中国的彩电行业最能说明问题。上世纪80年代末，上广电、牡丹、熊猫等品牌风光一时，后来长虹、TCL、康佳、创维异军突起，靠的是平面直角大屏幕。这些厂家抓住了中国老百姓跳跃性的需求变化，中国的彩电市场也一下子从14英寸跳跃到21英寸，这是很多“熟悉”行业的人都没有想到的。
再看现在，很多“熟悉行业”的人推测说，液晶大屏幕应该会受到广泛欢迎，但结果它们的价格一降再降。所以，我认为企业家必须用1个月的时间在行业内广泛交流，互通信息，避免做“瞎子”。
其次，必须有1个月用于与智囊谋划企业发展。企业家必须有自己的智囊班子，成员包括法律专家、财务专家、人力管理专家、品牌顾问以及投资顾问等等。
华人中最优秀的企业家李嘉诚投资10亿元人民币的项目时，自己是不大管事的，如此潇洒，换成一般企业早就垮了，可是他却能做到。原因就在于李嘉诚有一个非常强大的智囊团，犹如一个灵敏的预警系统，如果项目中财务、管理、策划等任何一个环节出了问题，预警系统都会发出警告。这个时候，他可以非常轻松地“对症下药”。
再者，要用1个月来充电。现在很多企业家都已经认识到，学习力非常重要，这一点是带动员工一起进步的动力。充电可以采取读书、听讲座等形式，一定要养成习惯；也可以和同行的企业家、著名经济学家、专业记者等人充分交流。
第四，还要花1个月用于市场考察。企业归根到底是一个盈利组织，市场是盈利的基础，但很多企业家长期都被身边的人包围着，决策也要受他们影响，长此以往，会离市场越来越远。
所以企业家需要了解市场、考察市场。“明察秋毫，但不必事必躬亲”这话很有道理，作为领导者，发现问题后可以让别人去具体处理，但是市场、问题还是需要自己去了解。
最后，还要有1个月休养、盘点。对企业家来说，休养太重要了，休息时可以对自己重新盘点，重新认识，重新思考，这一点非常有好处，否则是一直低头重复做过去的事，糊里糊涂之间时间和机会就过去了。
总而言之，企业家的时间不仅仅属于自己，因为背负着整个企业的发展，他们一定要为自己设计出一个正确的时间规划，做好自己的第二项修炼。
