近年来，人们对管理的认同趋向一体化，经过反思，觉得最重要的还是基础管理工作，基础工作都做不好，奢谈其它纯属海市蜃楼。我个人认为，基础管理应包括过程管理（即计划、组织、领导、控制）、系统管理（联系与协调、投入与输出）和权变管理。权变管理思维是一种直观的逻辑性，它认为没有所谓的在各种情况下都普遍适用的原则，所有的原则都有用，也都无用，最重要的是因时导势，因地制宜。诚然，企业在组织规模大小、目标任务的中长期、环境的确定与否、个人的差异等方面存在太多的变量（至少有100个以上），其中某个变量出现变化，其它变量可能就受到影响。就象数学里的“排列组合”，可供选择的方案太多了。当然也不是束手无策，在不同阶段，对企业起决定作用的变量是不一样的。只要把握住主要变量，根据企业实际情况，总能找到相匹配的管理方法。红军时期的“四渡赤水”，古今中外战争史没有类似的案例，但毛泽东能想出，说明他太善于根据实际灵活变通。从这点看，抓主要变量其实就是抓主要矛盾，权变管理与辩证法的底蕴原来是如此相通！
